СТАРТ 4 ПОТОКА — 29 ОКТЯБРЯ 2023 ГОДА
Уникальный курс для HR и руководителей, где собраны все самые современные практики по управлению карьерой сотрудников
Получите востребованную компетенцию, чтобы стать HR Level Up. Перезапустите свою карьеру и карьеры коллег с помощью одного проекта
УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРОЙ СОТРУДНИКОВ
-30%
онлайн-формат
Основатель Школы Карьерного Менеджмента
Айгюн Курбанова
В большинстве компаний проекты по кадровому резерву игнорируются или остаются на бумаге. Там, где система все же внедряется, она часто остается тяжеловесной и негибкой. И в результате только что отстроенная система успевает «состариться» не начав приносить пользу бизнесу.
С другой стороны, у сотрудников есть гигантская потребность во внятной, прозрачной и понятной программе их развития и роста внутри компании. Это показывают опросы вовлеченности в компаниях и это же доказывает поведение соискателя — при принятии решения о выходе в ту или иную компанию фактор «А как растут сотрудники вашей компании?» играет ключевую роль.
С другой стороны, у сотрудников есть гигантская потребность во внятной, прозрачной и понятной программе их развития и роста внутри компании. Это показывают опросы вовлеченности в компаниях и это же доказывает поведение соискателя — при принятии решения о выходе в ту или иную компанию фактор «А как растут сотрудники вашей компании?» играет ключевую роль.
«Управление карьерой сотрудника — одно из самых сложных направлений в работе HR-менеджера»
«Помимо достойной зарплаты, что для вас является наиболее важным при выборе компании-работодателя?»
Гибкий график работы
Возможности карьерного роста
Удобное рабочее место
Оплата сверхурочных часов
Оплата обучения
Почему тема управления карьерой стала актуальной? Востребованность программ управления карьерой у соискателей
*Топ 5 ответов по версии HeadHunter
39 %
57 %
54 %
45 %
Топ причин, по которым сотрудники уходят из компаний:
Неустойчивые ожидания от работы
Отсутствие карьерного роста / продвижения
Неадекватная компенсация
Безразличные / не вдохновляющие лидеры
Отсутствие осмысленной работы
29 %
36 %
34 %
31 %
26 %
26 %
26 %
Отсутствие поддержки для здоровья / благополучия
Отсутствие гибкости на рабочем месте
Ненадежные / не поддерживающие коллеги
Система управления карьерой сотрудников подходит
1
Крупным холдингам, которые хотят, чтобы их система управления карьерой была гибкой и отвечала вызовам времени, а главное — помогала привлекать лучших кандидатов с рынка
2
ИТ-компаниям и/или компаниям, где высока стоимость человеческого капитала (высокие расходы на привлечение и ФОТ), которые понимают, что удержание талантов — важная задача для бизнеса
3
Небольшим и средним компаниям с запросом на работающую и быструю в реализации систему управления карьерой, которая поможет повысить мотивацию и вовлеченность персонала
4
Компаниям, которые переживают бурный рост и ищут новые компетенции, а также тем, кто находится на этапе трансформации
5
Компаниям, которые планируют мягкую оптимизацию персонала — чтобы она не навредила HR-бренду
События в мире последних трех лет запустили мощную трансформацию и у сотрудников, и у компаний. В новых реалиях нужны новые бизнес-цели и инструменты
В условиях нехватки ресурса важно, чтобы рост компании обеспечивался не количественным ростом сотрудников, а благодаря использованию всей мощности их потенциала
Ключевые задачи HR и руководителей — рост и развитие лидеров, управление изменениями, преемственность, организационное развитие — станут решаться с помощью понятных карьерных треков и механизмов управления ими
Система управления карьерой сотрудников усилит ваш HR-бренд и поможет привлечь лучших кандидатов с рынка
Управление карьерой сотрудников помогает снизить текучесть, выстроить нематериальную мотивацию, поддержать рост производительности, увеличить эффективность обучения
Сотрудники приходят в компанию за ростом и заработком. «Огромное количество усилий не приводит к карьерному и финансовому росту» — одна из ключевых причин «тихого увольнения» и ухода из компании. Это важно и можно исправить
Бизнес ждет от вас решений по управлению персоналом!
Почему стоит инвестировать в управление карьерой сотрудников сейчас?
Это самый полный курс по теме управления карьерой сотрудников. Теория, реальная практика и обзоры кейсов. Получите знания, аналогов которым нет на рынке!
С помощью преподавателей-практиков и реальных кейсов вы:
1) разработаете и опишете проект;
2) рассчитаете бюджет и ROI;
3) подготовите план реализации и коммуникаций;
4) защитите его перед командой преподавателей курса.
Это отличная возможность начать реализовать новый проект в безопасном и экспертном пространстве
1) разработаете и опишете проект;
2) рассчитаете бюджет и ROI;
3) подготовите план реализации и коммуникаций;
4) защитите его перед командой преподавателей курса.
Это отличная возможность начать реализовать новый проект в безопасном и экспертном пространстве
Если вы HRD и перед вами стоит задача выстроить работающую систему карьерного роста внутри компании
Если вы HR, который ищет свою специализацию и хочет быть востребованным экспертом без возрастного потолка в карьере
HRD
HR
Программа создана специально для вас
Руководитель
Карьерный консультант
Если вы руководитель, который ищет новые инструменты управления мотивацией сотрудников и планирует влиять на успех компании
Если вы карьерный консультант и коуч, хотите большей стабильности и консультировать инхаус
T&D и L&D
HRBP, HRG
Если вы T&D/L&D и в зону вашей ответственности входят программы кадрового резерва
Если вы HRBP, HRG и для вашей карьерной цели вам надо знать систему роста и развития сотрудников внутри компании
Специалист по оценке
Специалист по кадровому резерву
Если вы специалист по оценке и хотите расширить свой инструментарий знаниями по управлению карьерой сотрудников
Если вы специалист по кадровому резерву и не хотите собирать разрозненную информацию для работы во множестве источников, а ищете способ обо всем узнать в одном месте
Из чего состоит обучение
- 4 месяцаобучения в смешанном формате (видеоуроки + вебинары)
- 11 вебинаровсостоящих полностью из практических упражнений
- 3 мастер-майндана создание проекта
- 12 преподавателейс уникальным опытом
- Реальные кейсывнедрения систем управления карьерой сотрудников
- Защита проектаи обратная связь от экспертов
В результате обучения вы:
Научитесь:
- Подбирать оптимальный тип системы и инструменты для конкретной компании, с учетом зрелости ее бизнес-процессов, корпоративной культуры и других факторов
- Проектировать системы управления карьерой разной сложности и уровня
- Планировать все детали проекта, включая коммуникации и работу со всеми вовлеченными сторонами
- Составлять и защищать бизнес-проект от идеи и бюджета до расчета ROI
- Реализовать программы кадрового резерва и корпоративного карьерного центра с карьерными консультантами и коучами, настраивать системы менторинга, лидерства или наставничества в зависимости от целей бизнеса
Расширите багаж инструментов:
- Сможете рассчитать оптимальное количество резервистов и составить план их развития
- Поймете разницу между менторингом и наставничеством, сможете работать с конфликтами в коллективе
- При необходимости реализуете программы аутплейсмента в компании
- Узнаете, как функционируют карьерные центры и какие задачи можно решить с их помощью
Решите бизнес-задачи:
- Формирование системы лидерства
- Поддержка плоской организационной структуры
- Управление нематериальной мотивацией, создание дополнительных бенефитов для сотрудников
- Оценка, оптимизация и переиспользование потенциала сотрудников вместо агрессивного рекрутинга
- Системное сохранение, передача опыта и знаний
- Снижение текучести, стабилизация бизнеса и его процессов
- Включение в экосистему компании временного и контрактного контингента для увеличения эффективности
- Сокращение издержек и рост производительности
- Поддержка системы обучения и развития, повышение ее эффективности
Эту программу создавали лучшие HRD, Директора Центров Карьеры, директора по T&D и кадровому резерву. Вся информация апробирована на нашем личном опыте в компаниях и успешно реализована. Все преподаватели — практики, имеющие многолетний опыт работы в компаниях с развитой HR -культурой
Тарифы
STANDART
- 3 мастер-майнда / 10 видеоуроков / 6 вебинаров
- Сертификационные домашние задания с обратной связью
- Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
PRO
- 3 мастер-майнда / 14 видеоуроков / 6 вебинаров
- Подготовка собственного проекта и защита перед преподавателями
- Сертификационные домашние задания с обратной связью
- Сертификат Школы карьерного менеджмента и Ассоциации карьерных консультантов
Эксперты курса
- Айгюн КурбановаОснователь «Школы Карьерного Менеджмента», Президент Ассоциации Карьерных консультантов, входит в топ-100 HRD 2022 по версии издательства Коммерсант, опыт директором по персоналу более 20 лет (Восток-Запад, Домодедово, Магнит), Сертифицированный коуч ICU (Международный Союз Коучей), карьерный консультант.
- Анна ГагаринаJOB-MENTOR счастливых карьеристов. Карьерный консультант практик (более 700 часов консультаций). Специалист в области смены профессии и профориентации взрослых, международной карьеры. HR-консультант в Корпоративном университете образовательного холдинга. Автор и тренер программ по развитию руководителей. 10 лет работы в частном образовании от преподавателя до руководителя по управлению персоналом в международной EdTech компании. Член управляющего комитета Ассоциации карьерных консультантов.
- Наталия ПрахтКандидат психологических наук. С 2007 года занимается оценкой и развитием персонала, разрабатывала оценочные инструменты для крупнейших российских и зарубежных компаний, в т. ч. «Евраз», «Сибур», РАО ЕЭС, KRKA, Aegis Media и других. С 2014 года работает в Росатоме. Сейчас - директор центра развития карьеры Корпоративной Академии. В ее ведении - планирование преемственности управленческих кадров, оценка кандидатов в кадровый резерв и топ-менеджеров, диагностика управленческих команд предприятий атомной отрасли и карьерное консультирование
- Светлана БухгольцБолее 15 лет работы в области обучения и развития. Опыт работы в российских консалтинговых компаниях (Экопси, Formatta), в металлургических, энергетических компаниях, финансовом мегарегуляторе. Области экспертизы: оценка персонала, обучение и развитие руководителей, кадровые резервы (от разработки методологии до реализации системных проектов для территориально распределенных организаций). Образование: МГУ им. Ломоносова, факультет психологии, профессиональная переподготовка по специальности «карьерное консультирование» (ШКМ).
- Оксана ДебольскаяКарьерный консультант, психолог, медиатор. Около 500 часов консультаций по поиску призвания, профориентации, стратегии развития карьеры, трудоустройству. Глава комитета по развитию Ассоциации карьерных консультантов. Один из постоянных спикеров карьерного клуба SelfMama – для мам, которые хотят выйти из декрета. Более 10 лет в HR. Бизнес-партнер по персоналу в международной компании XPO Logistics.
- Евгения БорщДиректор по развитию культуры и лидерства федеральной розничной сети. Более 20 лет в работы HR в направлениях - розница, оптовые продажи, производство. Более 10 лет управленческого опыта на разных должностях. Сертифицированный и практикующий коуч ICF c 2015 года (МЭУК). HR-ментор для руководителей и HR, спикер, преподаватель.
- Елена БаеваСоветник экономический Университета Банка России. Более 15 лет опыта в сфере управления персоналом. Руководитель программ: «Наставник Банка России», «Подготовка федерального кадрового резерва», «Подготовка руководителей территориальных учреждений», «Развитие HR»
- Екатерина СтрогановаПсихолог, системный психотерапевт, сертифицированный коуч и карьерный консультант. Работает в программе психологической поддержки сотрудников, компания Case-hr. Многолетний опыт работы в CASE — консультирование сотрудников в рамках проектов по аутплейсменту.
- Александр ЖариковРуководитель направления, Управление HR блока «Розничный бизнес», Отдел подбора, адаптации и карьерного развития ПАО Сбербанк (ЦА). Обширный опыт в области автоматизации HR-процессов и проектирования интерфейсов. За последние 6 лет вел проекты по внедрению порталов в «МЭСИ», «MERLION», «Ситилинк», «РОСНАНО». С 2014 года возглавил проект по внедрению единого портала в «Альфа-Банк».
- Наталия ИлюшкинаДипломированный психолог, профориентолог, карьерный консультант. Имеет международный сертификат бизнес-тренера, коуча и игропрактика. Основатель центра профессионального ориентирования и развития «ПрофНавигатор». Эксперт по профориентации и формированию кадрового резерва при Правительстве Владимирской области. Партнер образовательных проектов БШ Сколково, АСИ, ОНФ. Более 15 лет опыта работы на руководящих должностях в HR, T&D в крупных федеральных компаниях с численностью от 2 000 чел.
- Наталья ВолодинаДиректор департамента управления персоналом Государственной корпорации. Опыт работы HRD в международных и российских компаниях – 18 лет. Преподаватель MBA в Московской международной школе бизнеса «МИРБИС» и факультета рыночных технологий ИОМ РАНХиГС. Член Ассоциации Независимых директоров. Ментор.
- Наталья КрасноваЭксперт в области управления эффективностью, организационного развития и управления персоналом. Реализовала проекты в компаниях: Норильский Никель, Связной, ИКЕА, Вимм-Билль-Данн, DANON, СИБУР, Домодедово, Efes, РЖД, Почта России, СОГАЗ, КРОК, Газпром, Роснефть, ОСК, Севмаш, Альфа-банк, ВТБ и других.
Уникальная программа курса
7
Модулей
8
Вебинаров
14
видео-уроков
3
мастер-майнда
1. Видео-урок «Теория управления карьерой сотрудников»
2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
- Из чего состоит процесс управления карьерой сотрудников. Какие роли есть внутри этого бизнес-процесса. Что компания ожидает от процесса управления карьерой сотрудников. Какими навыками должен владеть специалист по управлению карьерой сотрудников.
- Жизненный цикл сотрудника. Ключевые инструменты каждого этапа, помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: помогающие управлять развитием и карьерой сотрудников: профилирование, компетенции, методы и технологии оценки и развития, мотивация. Управление карьерой в компании: программы развития, кадровый резерв, наставничество, менторинг, аутплейсмент.
- Современные виды карьеры. Законы развития карьеры. Основные карьерные стратегии и маршруты. Ключевые карьерные ошибки.
2. Видео-урок «Корпоративная культура и карьера»
- Как корпоративная культура влияет на карьерный рост: модель спиральной динамики.
- Миссия, видение, ценности.
- Диагностика карьерой культуры. Принципы построения корпоративной культуры, способствующей карьерному росту, включающей систему управления карьерой
3. Видео-урок «Организационный дизайн как инструмент карьерного развития сотрудников»
- Карьера с точки зрения организационного дизайна. Должностная и ролевая структура. Альтернативные карьерные треки с точки зрения управления организационной структурой и численностью
- Как структура поддерживает развитие работника. Современные тенденции в построении оргструктур с точки зрения карьерного развития сотрудников. Тренды в оргдизайне. Ролевые оргструктуры, грейдинг по компетенциям и ролям как основа карьерного продвижения
- Метрики, KPI, измеряющие эффективность оргструктуры как инструмента обеспечения карьерного развития работника.
4. Вебинар «Тренды рынка труда и карьера»
- Как изменился мир, бизнес и сотрудник к 2022 году. Роль внутреннего HR.
- Факторы, которые влияют на рынок труда в России и в мире. Тренды. Модель основных навыков для работы McKinsey.
- Подходы к управлению карьерой сотрудников. Будущее в управлении карьерой. Признаки сильной организации.
5. Мастер-майнд «Проект управления карьерой сотрудников»
- Структура и принципы разработки и защиты проекта на курсе. Оценка точки А.
- Описание предпосылок к созданию системы управления карьерой сотрудников для каждой конкретной компании.
- Описание ожидаемых результатов.
1. Видео-урок «Изучение потребности организации в кадровом резерве»
2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
5. Вебинар «Разработка и внедрение Индивидуального плана развития»
6. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
7. Практическое занятие
- Выбор подхода. Кадровый резерв как часть стратегии развития организации. Цель и задачи кадрового резерва. Виды кадровых резервов.
- Определение потребности организации в кадровом резерве: анализ кадровой ситуации, маркеры.
- Существующие подходы к построению кадрового резерва (от пула резервистов к планированию преемственности).
- Факторы, определяющие выбор подхода.
- Планирование численности кадрового резерва.
2. Видео-урок «Формирование кадрового резерва»
- Особенности карьерных переходов руководителей: критерии успеха, вызовы, приоритеты, риски новой должности.
- Критерии отбора в кадровый резерв. Потенциал: определение,существующие модели, формирование специализированной модели для конкретной компании. HiPo, HiPro.
- Источники привлечения кандидатов, процедура их выдвижения. Порядок отбора: этапы, процедуры, вспомогательные инструменты (матрицы, опросники, чек-листы).
- Риски этапа отбора, их минимизация.
3. Видео-урок «Работа с кадровым резервом»
- Готовность резервистов к назначению на целевую позицию.
- Индивидуальные планы развития: формат, распространенные ошибки и рекомендации по формированию.
- Программы подготовки кадрового резерва: цели, содержание, форматы мероприятий.
- Условия выхода/ вывода из кадрового резерва.
- Организация процесса назначений из кадрового резерва. Конкурсы на вакансии, участие в них резервистов.
4. Видео-урок «Управление кадровыми резервами»
- Кадровые комитеты: цели и задачи, состав, полномочия, архитектура.
- План преемственности. Стратегии build, bay, borrow. Факторы, блокирующие развитие подразделения.
- Сценарий проведения. Рекомендации по подготовке, форматы документов.
- Ключевые метрики и оценка эффективности кадрового резерва.
5. Вебинар «Разработка и внедрение Индивидуального плана развития»
- Показатели комплексной оценки персонала, как основание для формирования плана развития: как дать мотивирующую ОС, как замотивировать сотрудников и руководителя работать по ИПР, выгоды и риски ИПР
- Структура ИПР: цели, форма и содержание ИПР, алгоритм составления
- Разбор ИПР на конкретном примере: ИПР для специалиста с целью повышения до начальника отдела
6. Вебинар «Карьерные диалоги как элемент корпоративной культуры»
- Цели и этапы внедрения.
- Участники диалога: руководители (роль, основные сложности, требуемые навыки), сотрудники (управление ожиданиями).
- Маркетинг проекта внутри компании.
7. Практическое занятие
- Анализ кейсов по внедрению программ кадрового резерва.
1. Вебинар «Карьерные центры в компании»
2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
- Карьерные центры - актуальное направление в работе HR: что такое карьерные центры и какие задачи они решают.
- Области применения карьерного консультирования в компании. Сходства и различия карьерного центра и кадрового резерва.
- Типовые запросы в корпоративных карьерных центрах.
2. Вебинар «Запуск и продвижение карьерных центров»
- Этапы проекта, зоны ответственности, запуск карьерных центров. Продвижение карьерных центров. Организация работы со стейкхолдерами.
- Карьерные консультанты в корпоративных карьерных центрах. Отличие работы корпоративного карьерного консультанта от внешнего консультанта. Форматы работы карьерных консультантов внутри компании. Процесс обучения внутренних карьерных консультантов.
- Оценка эффективности карьерного центра.
- Создание в компании культуры проактивного управления карьерой.
- Ключевые факторы успеха проекта по созданию корпоративного карьерного центра.
Видео-урок «Система наставничества»
- Мировой опыт. Новые смыслы и подходы к наставничеству. Как выстроить систему наставничества в корпорации: от идеи до реализации. Инфраструктура процесса.
- Различие между мониторингом и наставничеством.
- Процесс наставничества: контрактинг, сбор данных, цели и план действий, активное наставничество, оценка. Структура наставнической сессии. Соглашение о наставничестве.
- Основные ошибки и способы их преодоления. Форматы наставничества. Инструменты наставников.
- Цикл работы наставника. Особенности обучения успешных людей. Знания, умения и навыки в работе с наставляемым. Пирамида компетенции. Ресурсы и препятствия для развития.
- Цикл работы наставляемого. Достижение целей, мотивация, ответственность. Показатели эффективности наставничества.
1. Мастер-майнд "Описание системы управления карьерой сотрудников"
2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
Преподаватель: Анна Гагарина
- Подбор оптимального формата системы управления карьерой сотрудников исходя из задач и предпосылок.
- Описание этапов проекта.
2. Видео-урок «Запуск и продвижение карьерного центра как коммуникационный проект»
- Как продвигать карьерные горизонтальные, вертикальные и диагональные маршруты. Как избежать в культуре компании "культивирования некомпетентности".
- Как компания может помочь сотруднику приставить карьерную лестницу к правильному треку.
- Как компания может помочь увидеть возможные треки и какие для этого коммуникационные инструменты используются.
- Использование наблюдений, измерений (компетенции, вовлеченность; время, затраченное на привлечение извне, на deployment; затраты на адаптацию и обучение; time to market, production-опыт, инциденты; конфиденциальность) и анализа для оценки эффективности карьерного центра и гибкого и проактивного управления карьерой в организации.
- Соотношение работы на legacy и новым продуктом (новым стеком).
- Коммуникативный план.
3. Вебинар «Подготовка к защите проекта по управлению карьерой сотрудников. Как аргументировать его целесообразность перед руководством»
- Управление карьерой сотрудников как проект. Операционные модели управления персоналом и проекты для них.
- Чек-лист для подготовки проекта.
- Роль HR в создании и стоимости бизнеса. Влияние HR проектов на достижение финансовых показателей. Return on Investment (ROI) %. На что смотрят руководители, утверждая бюджет. Сборка проекта.
4. Вебинар «Управление стейкхолдерами»
- Ключевые стейкходерами HR-менеджера, детальный разбор. Методы выявления стейкхолдеров.
- Использование матриц "влияние-отношение", "влияние-интерес".
- Управление отношениями со стейкхолдерами.
5. Видео-урок «Процесс автоматизации работы карьерных центров в компании»
- Формализация и структурирование бизнес процессов. Цели и задачи автоматизации работы с карьерой в компании.
- Ситуации, когда автоматизация не поможет. Процесс внедрения автоматизации.
- Возможные сложности при внедрении автоматизации. Примеры успешных проектов.
6. Мастер-майнд «Подготовка проекта к защите»
- Логика и принципы защиты проекта. Заполнение блоков: план коммуникаций, стейкхолдеры проекта, команда проекта, бюджет проекта, ресурсы проекта, риски проекта. Следующие шаги.
- Выполнение сертификационных проектов.
Преподаватель: Анна Гагарина
1. Видео-урок «Конфликт как сигнал о необходимости карьерных изменений»
2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
3. Видео-урок «Лидерство»
4. «Разговор об увольнении»
Преподаватель: Екатерина Строганова
- Причины конфликтов. Влияние конфликтов на карьеру сотрудника. Управление персоналом как система профилактики конфликтных ситуации.
- Медиативный подход к разрешению конфликтов. HR в роли медиатора. Структура диалога, направленного на разрешение конфликта.
- Инструменты и техники, которые помогают сотруднику повысить субъектность (взять ответственность за свое поведение и свои решения).
2. Видео-урок «Выгорание как барьер для развития карьеры сотрудника»
- Понятие и теоретические обоснования. Признаки выгорания. Диагностика выгорания.
- Стадии выгорания. Уровни работы с выгоранием: сотрудник, руководитель, компания.
- Роль HR при работе с выгоранием.
3. Видео-урок «Лидерство»
- Лидерский подход в организации – зачем, как, кто? Лидерство вчера и сегодня – как меняется тренд. Что такое аутентичное лидерство?
- Лидер – руководитель, лидер – сотрудник. Как меняется управление, если ожидаем лидерство от сотрудников. Какой стиль менеджмента необходим для развития лидерства у сотрудников. Ключевые роли лидера-руководителя. Лидер вселяет доверие, создает видение, исполняет стратегию, развивает потенциал.
- Как создать среду для развития лидерства. Сложности на пути. Лидерский подход и карьерное развитие – возможности и ограничения на разных этапах развития компании. Программа развития лидерства на примере компании - лидера рынка.
4. «Разговор об увольнении»
- Увольнение - важный шаг в карьере сотрудника. Психологические особенности переживания потери (работы/статуса).
- Подготовка HR и руководителя к беседе.
- Формулирование скрипта беседы об увольнении/смене статуса.
- Технологии работы с эмоциональными реакциями сотрудника.
- Способы саморегуляции HR в ситуации эмоционального напряжения.
Преподаватель: Екатерина Строганова
Защита проекта системы управления карьерой сотрудников в компании перед преподавателями курса.
Стоимость обучения
Бронирование места
3 000р
Количество мест на курс органичено, действует раннее бронирование!
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО Стоимость курса
от 14 000р/мес
20 000р/мес
- Мы предоставляем рассрочку от банков-партнеров. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите
СТОИМОСТЬ КУРСА -30%
84 000р
120 000р
- Стоимость курса сегодня со скидкой -30% до 14 октября (включительно)
Бронирование места
3 000р
Количество мест на курс органиченно, действует раннее бронирование!
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО Стоимость курса
от 16 000р/мес
20 000р/мес
- Мы предоставляем рассрочку от банков-партнеров. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите
СТОИМОСТЬ КУРСА -20%
96 000р
120 000р
- Стоимость курса сегодня со скидкой -20% до 28 октября (включительно)
Бронирование места
3 000р
Количество мест на курс органичено, действует раннее бронирование!
ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО Стоимость курса
20 000р/мес
- Мы предоставляем рассрочку от банков-партнеров. Вы разделите платеж на 6 частей и ничего не переплатите
15 ОКТЯБРЯ БУДЕТ ПОВЫШЕНИЕ СТОИМОСТИ!
дней
часов
минут
секунд
СЕРТИФИКАТЫ УДОСТОВЕРЕНИЯ ДИПЛОМЫ
3. Удостоверение о повышении квалификации выдается при наличии средне-специального или высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «Стандарт»
4. Диплом о профессиональной переподготовке выдается при наличии высшего образования и после успешного окончания курса на тарифе «ПРО»
Официальные документы выдаются при условии заключения Договора между ООО «Школа Карьерного Менеджмента» и заказчиком, направлении заявления от заказчика и предоставлении Исполнителю копий документов о профессиональном образовании, СНИЛС, паспорта (первый разворот и страница с пропиской), свидетельства о смене фамилии или имени (если они не совпадают в паспорте и в документе о профессиональном образовании).
Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.
Для студентов без гражданства России и/или с документами об образовании выданными не в РФ выдача удостоверений только при наличии легализованных и нотариально заверенных переводов на русский язык документов удостоверяющих личность и документов об образовании.
Школа Карьерного Менеджмента определяет тренды в теме управления карьерой:
- Семь лет обучаем профессиям в области карьерного консультирования, коучинга и профориентации
- Выпустили уже 4 000+ специалистов
- 80% студентов наших курсов — HR-руководители и эксперты
- Обучили специалистов из более чем двухсот компаний России, Казахстана, Беларуси, Узбекистана
- Школа организует крупнейшие ежегодные мероприятия в индустрии — осенний Career Forum и весенний форум «PROFориентация»
- Школа основала НКО «Ассоциация Карьерных Консультантов»
КОМПАНИИ НАШИХ ВЫПУСКНИКОВ
ЧАСТО ЗАДАВАЕМЫЕ ВОПРОСЫ
Материалы по курсу будут доступны на платформе в вашем личном кабинете в течении 1 года. Вам будут доступны записи уроков, презентации к каждому уроку и дополнительные материалы (шаблоны, чек-листы).
Любой вопрос по курсу и процессу обучения вы сможете задать эксперту или куратору курса.
Вопросы вы можете задать в личном кабинете, в любом из разделов курса, там размещена специальная форма. Плюс, на потоке есть чат в мессенджере, где также можно оперативно получить ответ.
После каждого урока вы получаете инструкцию, в которой описаны все требования к домашнему заданию. Вы сдаете его в указанный срок в личном кабинете. Обратная связь по уроку приходит в виде комментария от эксперта. Эксперт может сразу принять домашнее задание, если вы все сделали верно или выдать рекомендации по устранению недочетов.
После прохождения обучения вы получаете сертификат. Условия получения сертификата является посещение уроков, выполнение домашнего задания, а на некоторых курсах прохождение итогового тестирования.
Если курс предполагает тестирование, то после завершения обучения вы получаете ссылку на тест, результат которого вы видите сразу после его заполнения. Тест дается по материалам курса.
Запись каждого урока доступна вам на следующий день после онлайн вебинара в личном кабинете. Просмотр записи урока считается как посещение занятия.
Да, программа создана в том числе для руководителей, которым важен современный менеджмент и способы вовлечения персонала через управление их карьерой
Хотите приобрести курс сегодня и получить спецусловия? оставьте заявку, и наш консультант свяжется с вами
